这8个心理学效应发生作用时,你变还是不变
1、霍桑效应
意识到自己被观察或者被研究,从而改变自己行为的倾向,被称为“霍桑效应”。
(这个很好理解,比如全班同学都在瞎聊天,老师突然进来了,大家都安静下来。)
事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,都将可能会引起结果的极大差异。这种现象被称为“蝴蝶效应”。
(你只是选择在高三补习一年,但你此后所认识的人、经历的事将发生质的改变。)
被观察的人或事物,会因其被观察的行为而受到一定程度的影响。
这种现象被称为“观察者效应”,即我们几乎没办法不影响我们观察的事物。
(观察者效应与“霍桑效应”有相通之处,即意识到自己被观察,从而改变自己行为;比如薛定谔的那只猫,如果不揭开盖子观察,你永远都不可能知道那只猫的死活。)
气温只要有1℃的变化,商品的销量就会发生很大改变。这就是“一度效应”。比如:
1)德国曾做过一个统计,夏季气温每上升1℃,就会增加230万瓶啤酒的销售量;
2)据东京电力公司的一项调查,气温从33℃升至34℃,用电量增加156万千瓦时;
3)大量研究表明,超过29℃,雪糕比冰淇淋好卖。
如果想对某人的态度做出改变,可以先采取“是”的态度,再采取“可是”的态度,从而使对方接受自己想传达的观点,这种现象,在说服心理学中被称为“可是效应”。
(对方的立场或者观点并没有发生变化,只是他采用了迂回的方式,先完全肯定你所说的话,让你感到被尊重、被理解,这样当他说出“可是”的时候,你会更容易接受或倾听他所说的话。)
把原本要批评的过错,不给予直接批评,而是充分肯定或表扬其长处,使犯错者自我反省,进而认识过错,改正过错,这种现象在批评心理学中被称为“反弹琵琶效应”。
(在本该批评你的地方却鼓励表扬你,一般人都会因为内心的愧疚、自责而做出改变。)
将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来不及了。
这就是著名的“青蛙效应”,也叫“煮蛙法则”或“温水青蛙效应”,旨在说明环境对人或事物成长、发展的重要性。
(在职场中,没有压力就没有动力,要么你不断进步提高自己,要么在安逸的环境下生存混吃等死甚至被淘汰。)
设置一种无形的、人为的困难,以阻碍某些有资格的人在组织中上升到一定的职位,这种现象被形象的比喻为“玻璃天花板效应”。
(公司中存在无形的玻璃天花板,作为大龄女性,你就必须比别人付出更多的努力来争取某个岗位。)
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这8个心理学效应发生作用时,你变还是不变
匆cng那年
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1、霍桑效应
意识到自己被观察或者被研究,从而改变自己行为的倾向,被称为“霍桑效应”。
(这个很好理解,比如全班同学都在瞎聊天,老师突然进来了,大家都安静下来。)
事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,都将可能会引起结果的极大差异。这种现象被称为“蝴蝶效应”。
(你只是选择在高三补习一年,但你此后所认识的人、经历的事将发生质的改变。)
被观察的人或事物,会因其被观察的行为而受到一定程度的影响。
这种现象被称为“观察者效应”,即我们几乎没办法不影响我们观察的事物。
(观察者效应与“霍桑效应”有相通之处,即意识到自己被观察,从而改变自己行为;比如薛定谔的那只猫,如果不揭开盖子观察,你永远都不可能知道那只猫的死活。)
气温只要有1℃的变化,商品的销量就会发生很大改变。这就是“一度效应”。比如:
1)德国曾做过一个统计,夏季气温每上升1℃,就会增加230万瓶啤酒的销售量;
2)据东京电力公司的一项调查,气温从33℃升至34℃,用电量增加156万千瓦时;
3)大量研究表明,超过29℃,雪糕比冰淇淋好卖。
如果想对某人的态度做出改变,可以先采取“是”的态度,再采取“可是”的态度,从而使对方接受自己想传达的观点,这种现象,在说服心理学中被称为“可是效应”。
(对方的立场或者观点并没有发生变化,只是他采用了迂回的方式,先完全肯定你所说的话,让你感到被尊重、被理解,这样当他说出“可是”的时候,你会更容易接受或倾听他所说的话。)
把原本要批评的过错,不给予直接批评,而是充分肯定或表扬其长处,使犯错者自我反省,进而认识过错,改正过错,这种现象在批评心理学中被称为“反弹琵琶效应”。
(在本该批评你的地方却鼓励表扬你,一般人都会因为内心的愧疚、自责而做出改变。)
将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来不及了。
这就是著名的“青蛙效应”,也叫“煮蛙法则”或“温水青蛙效应”,旨在说明环境对人或事物成长、发展的重要性。
(在职场中,没有压力就没有动力,要么你不断进步提高自己,要么在安逸的环境下生存混吃等死甚至被淘汰。)
设置一种无形的、人为的困难,以阻碍某些有资格的人在组织中上升到一定的职位,这种现象被形象的比喻为“玻璃天花板效应”。
(公司中存在无形的玻璃天花板,作为大龄女性,你就必须比别人付出更多的努力来争取某个岗位。)
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21-04-13 16:34
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