如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。 其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒科学管理原理，
IT团队正处在变革的十字路口。在过去数十年间，IT团队被当作成本中心以及瓶颈的来源。而现在，我们正在为自己正名：我们IT团队是创新的推动者和优质服务的提供者。公司高层也正在认识到我们对业务成功的重要性
编译：每个IT领导者都寻求更快、更高效的部门绩效。毕竟，当IT表现不佳时，会影响业务运营并扼杀创新。IT部门的低迷也会限制企业满足不断变化的市场需求的能力，延长开发和发布新产品和服务所需的时间，最终会
由于各种各样的项目管理和技术因素，从过高的期望值到基本的特性更改，软件开发项目经常会偏离轨道，甚至是被宣布失败。每一个软件项目都是从远大的梦想和宏伟的愿景开始的。或许在另一个世界的某个地方，的确会有一
在IEEE出版物和国外出版的书中都能发现关于软件开发项目失败的报道和原因分析。但是，在国内，无论是新闻、杂志和书籍中，我没有看到过关于软件开发失败的报道、论述和分析。我记得，我在《中国传媒科技》200
IT尽职调查和IT审计的区别是什么？
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