我刚工作的那几年，心里是有点瞧不起项目经理的，觉得他们就是监工，也不写代码，每天就是算算人月，弄好排期，把任务分给程序员，每周开个会，时不时催一催，发个报告，有的还会画个漂亮的甘特图装装样子，除此之外
2022年内卷严重朋友圈已经从晒吃晒喝晒娃晒旅游到晒各种各样的证书了 在这个你稍不努力就会变成一颗“卷心菜”的年头 要有多努力才看起来毫不费力以前大家明着卷起码还能从众随大流跟着卷
如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。 其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也遇到过并探索到了很好的解决方法——泰勒科学管理原理，
IT团队正处在变革的十字路口。在过去数十年间，IT团队被当作成本中心以及瓶颈的来源。而现在，我们正在为自己正名：我们IT团队是创新的推动者和优质服务的提供者。公司高层也正在认识到我们对业务成功的重要性
编译：每个IT领导者都寻求更快、更高效的部门绩效。毕竟，当IT表现不佳时，会影响业务运营并扼杀创新。IT部门的低迷也会限制企业满足不断变化的市场需求的能力，延长开发和发布新产品和服务所需的时间，最终会
由于各种各样的项目管理和技术因素，从过高的期望值到基本的特性更改，软件开发项目经常会偏离轨道，甚至是被宣布失败。每一个软件项目都是从远大的梦想和宏伟的愿景开始的。或许在另一个世界的某个地方，的确会有一
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